Новости
30.08.2017
Госпиталь, где никогда не использовалась бумага и рентгеновская пленка
Наш хирург – Тимофей Кураченков рассказывает об операционных южнокорейского госпиталя, где он сейчас проходит стажировку в составе российской делегации. На данный момент Тимофей Игоревич работает в отделении колопроктологии, еще две недели ему предстоит практиковаться в гепатопанкреобилиарной хирургии.
Госпиталь Бундан Сеульского национального университета – пример идеальной модели медицины мирового уровня. Главный приоритет в его работе – совершенствование системы лечения и ухода за пациентом на основе доказательной медицины. Большоевнимание здесь уделяется научным исследованиям и обучению специалистов в области здравоохранения.
В мае 2003 года открылся первый филиал университетского госпиталя – Сеульская национальная больницаSNUH-Bundang. Сегодня это многопрофильная клиника, оказывающая высококачественную и передовую высокотехнологичную помощь практически во всех областях медицины.
SNUH-Bundang– первая клиника Южной Кореи, где никогда не использовалась бумага и рентгеновская пленка. Система организации и обеспечения лечебного процесса поддерживаются современнымиIT-технологиями. Это касается не только медицинского персонала, но и пациентов. Согласие на операцию, видео, разъясняющие характер предстоящего оперативного вмешательства, подробная информация обо всех назначаемых лекарствах - все это находится на индивидуальном компьютере каждого больного.
Стоит отметить, что электронная система записи и хранения медицинской информации разработана непосредственно сотрудниками Госпиталя. Она получила седьмую степень медицинской информатизации HIMSS Analytics. На данный момент это высшая степень цифровой аккредитации в мире.
В больнице - 43 операционных. Ежедневно здесь выполняется от 150 до 200 операций, включая экстренные и высокотехнологичные вмешательства.
Предоперационный койко-день здесь минимален - пациенты поступают за день или утром в день операции. Все операции начинаются в 8:00. Исключение - среда, когда проводятся хирургические конференции, и время начала оперативного вмешательства переносится на 1 час. Пятница - санитарный день - операции не проводятся.
В оперблоках большое количество встроенных в стены шкафчиков: для мединструмента, спецодежды и лекарственных препаратов. Климат контролируется интеллектуальной системой. Однако, в случае необходимости температуру и влажность воздуха можно откорректировать вручную. В операционной имеется своя серверная, что позволяет хранить всю необходимую информацию прямо на месте. Ход каждой операции записывается на жесткий диск.
Над входной дверью - часы и таймер, показывающий длительность операции. Расход материалов, время каждого этапа операции указывается на специальной доске на стене.
В каждой операционной установлено 3 компьютера: для анестезиолога, хирургов и медсестер. Основные параметры состояния пациента (ЭКГ, ЧСС, АД, показатели газов крови) отражаются на мониторе анестезиолога и мониторе на стене, чтобы оперирующий хирург видел их в режиме реального времени. В тоже время еще на двух мониторах отражена информация о проведенных предоперационных исследованиях: СКТ, ЭГДС, МРТ. Во время вмешательства активны только 2 монитора: один - для оперирующего хирурга, второй - для его ассистентов.
Каждая операционная оборудована обычной лапароскопической стойкой либо 3D-стойкой (Olympus). Достаточно распространенной практикой является замена в ходе операции обычной стойки на 3D. Корейские врачи объясняют это возможностью лучшей визуализации, особенно при работе в малом тазу.
В клинике задумываются не только о качестве лечения, но и о комфорте больных. Во время хирургического вмешательства пациент лежит на операционном столе на специальном матрасе с подогревом.Все хирурги обычно оперируют сидя. Оператор, как правило, босиком. Корейские специалисты говорят «так удобнее».
_________
* HIMSS (Healthcare Information and Management Systems Society) - это отраслевая медицинская некоммерческая организация, сфокусированная на использовании ИТ и систем управления в сфере здравоохранения. В него входят более 20 тыс. индивидуальных и более 300 корпоративных членов.